La vie d’une entreprise comme les trajectoires professionnelles sont rarement, et de moins en moins, linéaires. Les transitions actuelles obligent les entreprises à se différentier et à se renouveler sans cesse, à affirmer leur raison d’être, développer leur adaptabilité et leur performance durable. Cela peut les amener à prendre des décisions difficiles. Les salariés, de leur côté, doivent être accompagnés pour traverser les moments de crise, d’incertitude et de remise en question. Que ce soit le fruit d’une décision subie ou souhaitée, quitter une entreprise, redéfinir un nouveau projet professionnel pour rebondir n’est jamais une chose aisée.
Dans le cadre d’une rupture conventionnelle ou d’un licenciement individuel, l’outplacement – ou reclassement externe – peut être proposé par l’entreprise ou initié à la demande du salarié. Quels sont les avantages de ce coaching de transition ? Comment se déroule un outplacement ? Tous les éléments de réponse dans notre article !
Les avantages d’un outplacement pour l’entreprise
Du côté de l’entreprise, la mise en œuvre d’un processus d’outplacement est d’abord un gage de séparation consensuelle avec un collaborateur. Les procédures de licenciement sont souvent conflictuelles et peuvent laisser un arrière-goût d’échec ou de gâchis pour tous les acteurs. L’outplacement peut dès lors s’inscrire dans une des composantes de la stratégie des ressources humaines. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) en fait partie et peut prévoir les différentes conditions favorisant la mobilité des collaborateurs.
En mettant en avant les valeurs de dialogue, d’aide et d’accompagnement à toutes les phases de son processus RH, de l’intégration des collaborateurs à l’organisation des reclassements et des départs, en passant par la gestion des carrières, l’entreprise cultive une image positive en interne comme en externe, favorisant son développement à long terme.
La marque employeur est en effet aujourd’hui une des composantes clefs de l’attractivité d’une entreprise. La soigner par une politique sociale vivante et humaine ne fera qu’améliorer le climat social en interne et l’image en externe.
Enfin et peut-être surtout, l’outplacement proposé par l’entreprise est un indicateur fort de sa capacité à participer à l’effort collectif, visant à harmoniser les relations sociales dans un environnement et un contexte donnés. Les transitions que nous connaissons actuellement incitent l’ensemble des acteurs économiques à se mobiliser pour favoriser l’épanouissement global humain. La Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) des entreprises est à nos yeux un enjeu majeur pour les années qui viennent.
Les avantages d’un outplacement pour le salarié
Le salarié licencié, parfois dans la douleur, doit pouvoir bénéficier d’un accompagnement adapté pour lui permettre de rebondir efficacement. L’objectif est de l’aider à vivre, le mieux possible, cette étape de sa carrière et de lui donner tous les moyens nécessaires pour retrouver un emploi qui lui corresponde vraiment.
L’accompagnement au reclassement externe va d’abord lui permettre d’exprimer, pour mieux évacuer, les émotions suscitées par le déroulement des évènements récents.
Le salarié va pouvoir ensuite prendre le temps de relire son expérience, réapprendre à la positiver, et de ce fait, se rendre disponible pour écrire une nouvelle page de son parcours de vie. L’outplacement permet progressivement de développer une connaissance voire une expertise de soi, par l’analyse et la mise à jour de ses valeurs, de ses besoins, de ses aspirations.
Le salarié bénéficiaire d’un outplacement pourra dès lors commencer à envisager une manière de rebondir en élargissant les horizons, définir et valider un nouveau projet professionnel.
S’agira-t-il d’un simple repositionnement externe, d’une reconversion professionnelle, ou d’une création d’entreprise ?
Il s’agira ensuite, et c’est aussi un grand avantage du processus d’outplacement, de bénéficier des méthodes et outils actuels pour concrétiser son projet et son employabilité.
Comment se déroule un outplacement chez TREFLE AVENTURE ?
TRÈFLE AVENTURE développe des accompagnements adaptés aux particuliers, comme aux entreprises, pour leur permettre d’affirmer des choix en phase avec leur identité, leurs besoins et leurs aspirations profondes. L’objectif étant de faciliter les transitions et de permettre l’émergence de nouveaux projets ou d’une nouvelle orientation .
L’outplacement validé contractuellement par l’entreprise commence tout d’abord par une période de bilan de compétences du salarié pour faire le point sur sa carrière, son profil, ses nouvelles perspectives professionnelles et définir un plan d’action. 8 à 9 séances sont prévues pour construire pas à pas un nouveau projet professionnel faisant sens.
Une fois validé ce projet et définies les grandes lignes des actions à mettre en œuvre, l’accompagnement se poursuit par du coaching de retour à l’emploi. Un nombre de séances aléatoire vient jalonner le passage à l’action du bénéficiaire jusqu’à la réussite de ses objectifs.
Grâce à notre expérience dans le conseil en recrutement et la gestion de carrière, nous travaillons à l’optimisation de la communication écrite (CV, lettres de motivation), orale (pitch, simulation d’entretien) et digitale (profil LinkedIn), facilitant l’expression et la visibilité du bénéficiaire. À ce « marketing de soi », s’ajoutent l’apprentissage et l’expérimentation des démarches réseau dans le but d’atteindre le marché caché de l’emploi.
-proposer un accompagnement sur mesure réconciliant enjeux d’entreprises et besoins humains
-booster la confiance au moyen d’une écoute inconditionnelle
-provoquer le passage à l’action grâce à une posture de coaching
-partager un réseau professionnel dynamique et diversifié
Que vous soyez un chef d’entreprise, un DRH ou un salarié, n’hésitez pas à nous contacter pour disposer de plus d’informations sur la mise en œuvre d’un outplacement.
